这是因为麦肯锡公司的目标之一是：努力构建一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业。也就是说，在其他企业或大多数公司，人才是他们实现目标的一种手段，而在麦肯锡公司却自称人才本身，就是公司的目标。
◎麦肯锡公司的员工培训机制
从1980年开始，麦肯锡公司把员工知识的学习与积累，作为公司保持竞争优势的一项非常重要的工作。为此，公司在内部为所有员工营造出一种平等竞争的环境，激发员工的潜力和智慧。
后来，随着麦肯锡公司的发展，就逐渐形成了新的核心理念，简单来说，主要有以下三点：
（1）积累和提高员工的知识，必须成为公司的中心任务。
（2）员工对知识的学习和积累过程，必须持续不断，而不是一项与特定咨询项目有关联的暂时性工作。
（3）在员工不断学习的过程中，必须有完善、严格的制度来保证与规范。
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