通常情况下，有利于企业收购的环境是经济处于上升期，或与管理经验丰富、组织紧密的企业进行收购，并选择那些与自身企业产品关联度高且产品处于增长期的企业作为收购对象，这样，风险性会较小。
2．做好收购双方优劣势分析
在确定合理的收购策略后，主并企业必须正确衡量自身的优势和劣势，然后全面分析目标企业的优势和不足。认真评价收购双方经济资源的互补性、关联性以及互补、关联的程度，研究企业自身的优势资源能否将目标企业具有赢利潜力的资源充分发掘出来。无论企业自身拥有多少优势资源，也无论目标企业具有多大的赢利潜力，如果双方的资源缺乏互补性、关联性，收购就存在较大的风险。
3．分析收购的成本效益
收购过程必然带来相应的收购成本、收购收益，这是收购决策最基本的财务依据。注册会计师应给予充分的关注并深入系统地分析和论证。收购价格是收购成本的重要组成部分，这就要求注册会计师认真研究收购价格的组成，分析、评价对目标企业进行的评估是否合理，是否真实地反映目标企业现实价值和潜在价值。
